- · 《眼科》期刊栏目设置[01/26]
- · 《眼科》投稿方式[01/26]
- · 眼科版面费是多少[01/26]
一、来稿必须是作者独立取得的原创性学术研究成果，来稿的文字复制比（相似度或重复率）必须低于用稿标准，引用部分文字的要在参考文献中注明；署名和作者单位无误，未曾以任何形式用任何文种在国内外公开发表过；未一稿多投。 二、来稿除文中特别加以标注和致谢之外，不侵犯任何版权或损害第三方的任何其他权利。如果20天后未收到本刊的录用通知，可自行处理(双方另有约定的除外)。 三、来稿经审阅通过，编辑部会将修改意见反馈给您，您应在收到通知7天内提交修改稿。作者享有引用和复制该文的权利及著作权法的其它权利。 四、一般来说，4500字（电脑WORD统计，图表另计）以下的文章，不能说清问题，很难保证学术质量，本刊恕不受理。 五、论文格式及要素：标题、作者、工作单位全称(院系处室)、摘要、关键词、正文、注释、参考文献(遵从国家标准：GB\T7714-2005，点击查看参考文献格式示例)、作者简介(100字内)、联系方式(通信地址、邮编、电话、电子信箱)。 六、处理流程：（1） 通过电子邮件将稿件发到我刊唯一投稿信箱（2）我刊初审周期为2－3个工作日，请在投稿3天后查看您的邮箱，收阅我们的审稿回复或用稿通知；若30天内没有收到我们的回复，稿件可自行处理。（3）按用稿通知上的要求办理相关手续后，稿件将进入出版程序。（4） 杂志出刊后，我们会按照您提供的地址免费奉寄样刊。 七、凡向文教资料杂志社投稿者均被视为接受如下声明：（1）稿件必须是作者本人独立完成的，属原创作品（包括翻译），杜绝抄袭行为，严禁学术腐败现象，严格学术不端检测，如发现系抄袭作品并由此引起的一切责任均由作者本人承担，本刊不承担任何民事连带责任。（2）本刊发表的所有文章，除另有说明外，只代表作者本人的观点，不代表本刊观点。由此引发的任何纠纷和争议本刊不受任何牵连。（3）本刊拥有自主编辑权，但仅限于不违背作者原意的技术性调整。如必须进行重大改动的，编辑部有义务告知作者，或由作者授权编辑修改，或提出意见由作者自己修改。（4）作品在《文教资料》发表后，作者同意其电子版同时发布在文教资料杂志社官方网上。（5）作者同意将其拥有的对其论文的汇编权、翻译权、印刷版和电子版的复制权、网络传播权、发行权等权利在世界范围内无限期转让给《文教资料》杂志社。本刊在与国内外文献数据库或检索系统进行交流合作时，不再征询作者意见，并且不再支付稿酬。 九、特别欢迎用电子文档投稿，或邮寄编辑部,勿邮寄私人，以免延误稿件处理时间。
市值2000亿的眼科帝国，被曝行贿？
作者:网站采编关键词:
摘要：1月6日—9日，武汉中心医院急诊科主任艾芬发文称“爱尔眼科行贿”，再度将“眼茅”推上风口浪尖。 艾芬先后贴出多份名单，包括“联系人、金额、开户行、卡号、患者姓名、手术日
1月6日—9日，武汉中心医院急诊科主任艾芬发文称“爱尔眼科行贿”，再度将“眼茅”推上风口浪尖。
艾芬先后贴出多份名单，包括“联系人、金额、开户行、卡号、患者姓名、手术日期、病种、手术费”等内容。
涉事的宿迁爱尔眼科医院于1月9日晚间发布声明称：我院2019年已按照董事会相关要求进行整改，严肃处理违规员工，并撤换管理团队。
在资本市场，爱尔是知名牛股，号称“眼科茅台”。
2009年上市以来，其市值从69亿元最高暴涨至3700多亿元，创始人陈邦也从3万元起家，一度做到身价千亿，怒夺湖南首富。
“眼科茅台”为何屡次陷入医疗事故，其业绩高增长又从何而来？
壹
1年前，艾芬与爱尔眼科的医疗纠纷曾刷屏网络。
艾芬称在武汉爱尔眼科自费2.9万治疗白内障，不但没治好反而导致右眼视网膜脱落，险些失明，而且术前医生未仔细检查眼底，事后多次复查也不规范，延误了最佳治疗时机。
爱尔方面经过一番调查，在2021年1月4日回复称：艾芬右眼视网膜脱离与白内障手术无直接关联，双方就此陷入僵持。
艾芬并非个例，这些年爱尔眼科在全国卷入多起医疗事故，与其眼科巨头的形象形成巨大反差，这种割裂从爱尔的发迹历史也能看出端倪。
爱尔眼科创始人陈邦经历比较传奇，1965年出生于湖南，少时参过军，90年代跑海南炒房炒倒身价千万，后来海南楼市泡沫破裂，财富化为乌有。
1997年，陈邦回到老家湖南，倾尽3万积蓄再度创业，这次瞄准的是承包公立医院科室的生意。
上世纪90年代，我国公立医院流行过一阵承包经营，就是把当时医院里不赚钱的比如男科、眼科、皮肤科等科室承包出去，臭名昭著的莆田系当年就是这么起家的。
陈邦当时选的是更冷门的眼科，他凑齐3万从国外分期买来一台先进设备，在长沙市第三人民医院成立白内障治疗中心，走上承包之路。凭借公立医院的资源优势，陈邦得以在眼科行业立足。
20几年后，已崛起为眼科帝国的爱尔，极力抗拒外界把它和莆田系放一起对比，但从本质上看二者的起家路线区别不大。
2000年后，国家大力整治公立医院“院中院”乱象，承包经营时代宣告落幕。陈邦无奈告别公立医院，并在2001年建立自己的眼科医院，主营业务为各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜。
到2003年，爱尔眼科已在长沙、成都、武汉等地开出分店，并逐渐攻占上海、深圳等一线城市和湖北、湖南等三线城市。
2009年，中国A股创业板诞生，资本嗅觉敏锐的陈邦果断推动爱尔眼科上市，并成为创业板首批28家上市公司之一。
上市12年来，爱尔眼科业绩呈现波澜壮阔的高增长：2009—2020年，其年营收从6亿元暴涨至119亿元，净利润从0.9亿元涨到17.2亿元。
优异的业绩增长，让爱尔眼科在资本市场大受追捧，公司上市时市值仅69亿元，到2021年一度高达3600亿元，被称为“眼科茅台”，陈邦个人还曾以以1000亿元身价登上《2019胡润百富榜》。
值得注意的是，爱尔眼科业绩、市值暴涨并非自身业务高增长，而是通过疯狂并购扩张而来，正是这种秀财技的扩张手段，为今天的艾芬事件埋下隐患。
爱尔的扩张不像普通眼科企业那样按部就班，而是引进社会资本，在上市公司之外成立并购基金。然后通过基金收购、投资一些质量不错的医院，对其进行培育。
等这些小医院业务成熟、利润上来后，再卖给上市公司爱尔眼科，而爱尔注入优质资产后业绩增速大幅提升。
