中国民营眼科江湖暗战(3)-眼科

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中国民营眼科江湖暗战(3)

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现在早已难以追溯这些创始人的第一桶金，不过，早期公益加持、医保几乎兜底的白内障手术业务，贡献不可谓不重要。凭借着这一业务持续输血，他们才逐渐拓展到屈光、视光等业务领域。

张朝聚之后，后生们开始大量涌入眼科行业。1995年，25岁的何伟从日本留学回国开设何氏眼科。同年，卖椰树椰汁、做房地产均失利的退伍军人陈邦，拿出3万块钱积蓄承包了长沙市第三医院的眼科，做起了近视检查和常规近视手术业务。

验光配镜和近视治疗未纳入医保，而且一些设备投入大，不被公立医院重视。这给民营眼科留足了空间，一边负责眼科疑难杂症，一边从事短平快的视光业务。

02 上市潮

但在很长一段时间里，眼科诊疗和健康在国内医疗体系中处于被忽视的一环，更多的医疗资源倾向于流行性病症，比如80年代流行的甲肝、出血热等。

01 崛起

上世纪90年代初期，国家放松了社会办医政策，民营医院逐渐萌生，成为公立医院的有益补充。

中国眼科最早可以追溯到中山大学附属眼科医院前身1835年创立的眼科医局。眼科在国内医疗体系内，一直被归于大五官科，这一状况直到上世纪80年代才得到些许突破。

这些眼科企业上市之后，爱尔眼科一家独大的局面可能会被打破。

朝聚眼科走出内蒙，在华北、长三角区域落子；华厦眼科在国内17个省46个城市开设57家专科医院，全国扩张意味更浓。

狭义的视光是验光配镜，而对眼部健康管理和预防才是长周期业务。另外，视光业务不同于其他治疗项目，几乎不会有医疗风险，盈利水平高，且易于复制，一个视光医生配几个助手，就可以服务大量顾客。

文章来源：《眼科》网址: http://www.ykzzs.cn/zonghexinwen/2022/1018/1441.html